İçsel motivasyon kavramı, bir kişinin bu etkinlik uğruna bir şeyler yapma arzusu anlamına gelir. Bilinçaltı bir seviyede gelir ve bireyin belirlenen hedeflere ve hedeflere ulaşmasını gerektirir. İçsel olarak motive olmuş bir kişi, dışsal motivasyonların etkisine vermez, sadece yapılan işi sever.
Çalışmalar, iç motivasyon faktörleri olan bireylerin, dışarıdan motive olanlara göre yaşamda başarılı olma olasılığının daha yüksek olduğunu göstermektedir. Gerçekleştirilen faaliyetlerle ilgileniyorlar ve kendi zevkleri uğruna bunu en iyi şekilde yapmaya çalışıyorlar. Ancak dışarıdan motive edilenler, artık dışarıdan teşvik etmedikleri niteliksel faaliyetlerde bulunmayacaklardır. Örneğin, bir çocuğu şekerleme için bir şeyler yapmaya öğreterek, ebeveynler, tatlılık sona erdiğinde faaliyetlerinin sona ereceğini bilmelidir.
Çoğu psikolog dış ve iç motivasyon teorisini destekler. Bu teori davranışsal çalışmalarda en canlı şekilde temsil edilmektedir. İç ve dış faktörlerden etkilenen bir kişiliğe dayanır. Bu ifadenin bir örneği öğrenci olabilir, öğrenme sürecinin zevkini öğrenirken, iç motivasyonla motive olur. Farklı bir avantaj görmeye başladığında (ebeveynler iyi dereceler için bisiklet alacaklardır) dışsal bir motivasyon tetiklenir.
Personelin dış ve iç motivasyonu
Bu öğretim, iş organizasyonunda çok önemlidir. Personelin hedefe ulaşmak için kişisel isteklerini harekete geçirmesi gereklidir. Tabii ki havuç ve sopanın yöntemi etkili, ancak çalışanların kişisel çıkarları hala daha ağır. İşin iç motivasyonu aşağıdaki özlemleri içerebilir: kendini gerçekleştirme, mahkumiyet, düşler, merak, iletişim ihtiyacı, yaratıcılık. Dış: kariyer, para, durum, tanıma.
Psikologlar, iç motivasyon eğitimi yoluyla çalışanların işteki ilgisini geliştirmeyi tavsiye eder.
Eğitimin amaçları ve hedefleri:
- Çalışan ile başarılı bir deneyim sağlamak.
- Zorluklarda teşvik ve destek sağlayın.
- Materyal ile birlikte sözlü cesaretlendirme.
- Personelin çeşitli faaliyetlere katılması.
- Çalışanların bağımsız çözümlere katılımı.
- Çalışanlardan önce gerçek görevlerin yerine getirilmesi, yeteneklerine göre karşılaştırılabilir.
Böylelikle, şirket içi ve dışsal motivasyon faktörlerini yönetmek, şirket yönetimi çalışanların psikolojik durumunu iyileştirebilir ve böylece iş süreçlerini düzenleyebilir.