Örgütsellik kişisel ve kariyer başarısının yoludur. Davaların, görevlerin ve arzuların akışıyla başa çıkma becerisinin olmamasıyla, altı şapka düşüncesinin çağrıldığı modern bir popüler teknik yardımcı olacaktır. Hayatını yapılandırmak için tüm gezegeni öğreten psikolog Edward de Bono tarafından geliştirildi.
Eleştirel Düşünmenin Altı Şapkası
6 şapka teknolojisi, hem kişisel hem de toplu kullanım için tasarlanmıştır. Yazar kafa karışıklığını önlemek için farklı renkteki başlıklarla düşünme tiplerini ilişkilendirir. İlk olarak problemin veya fikrin özünü tanımlamayı ve sonra herhangi bir ayrıntıyı atmadan tüm olası noktalardan düşünmeyi önerir. Sistemin gelişimi bize umut verici bir geleceğe bir adım atma olarak herhangi bir zorluğu göz önüne almamızı öğretecektir.
Altı Şapka Düşünme Yöntemi
Edward de Bono'nun altı şapka düşüncesi, herhangi bir durumun olumlu yönlerine odaklanarak, yaşam olaylarının olumsuz bir değerlendirmesini hariç tutmaktadır. Sorunların doğru algılanması sistemi aşağıdaki seviyelerden oluşmaktadır:
- Mavi bir şapka . Kendinizle ya da ilk aşamada ekiple yalnız, yansıma ihtiyacını anlamanız gerekir. Krizin derinliğini ve sebeplerini anlamak, istenen çözünürlüğü belirlemek için zihinsel bir mavi şapka giyilir.
- Beyaz İkinci seviyede, altı şapka yöntemi, önyargılardan ve yalanlardan ayıran önemli bilgileri toplamanızı önerir.
- Kırmızı Olanlardan duyguları ifade etmek, aile ya da meslektaşlarla konuşarak duyguların seviyesini azaltmak.
- Siyah . İstenilen sonucun olası olumsuz sonuçlarının netleştirilmesi ve eleştirel değerlendirilmesi.
- Sarı Siyahın zıddı - bir rüyanın gerçekleşmesinin beklenmesi. Amacın gerçekleştiği zaman hayatta ne olmanın iyi olduğunu söylemek önemlidir.
- Yeşil Düşünmenin son aşaması, bir beyin fırtınasının ardından yaratıcı potansiyelin farkına varmanızı sağlar.
Yansıma - düşünme 6 şapka
Büyük ulus-ötesi şirketler, Bono'nun gelişimini uzun bir süredir kurumsal eğitimler sistemine soktular. 6 şapkadan oluşan yansıma, bir takım için 6-10 kişilik ekiplere ayrılmış bir grup faaliyeti gibi görünüyor. Antrenör, yansıma kurallarını önceden açıklamalıdır: herkes, konuyla ilgili konu hakkında söyleyecek bir şeyleri yoksa, şapkalardan birini atlayabilme konusunda uyarılmalıdır. Gerçek şapka giymek gerekli değildir - sadece her bir grup konuyu tartışmak için zaman çerçevesini tartışabilirsiniz.
Altı düşünme şapkaları bir örnektir
Altı düşünme şapka deneyimli bir moderatörün gözetiminde bir çalışma örneğidir. Takımın, tüm departmanın başarısız bir şekilde çalıştığı bir reklamın yaratılmasını tartışmak istediğini varsayalım. Bu durum için düşünme analizi şöyledir:
- Gelecekteki videonun amacı satışları artırmak, yeni bir ürünü tanıtmak veya eskisini yeniden tasarlamaktır.
- Veri toplama - satış takvimi, istatistiksel anket sonuçları ve odak grup görüşmesi.
- Gelecekteki videonun taranmış sürümlerinin duygusal gösterimleri.
- Oluşturulan malzemenin ekspertiz konusundaki uzman görüşü.
- Ücretin tartışılması ve karlı yatırımı.
- Son videoya yeni fikirler şeklinde dokunuyor.
Altı şapka, düşünmeyi organize etmenin en kolay yolu değildir. Zamanla, ciddi dezavantajları olmasına rağmen, çalışma süresinin etkili kullanımı için alışabilirsiniz. İlk başta bir psikologla konuşmadan, kişisel çalışmalarında fark edilmesi zordur, çünkü başlangıçta ekipte eğitim için yaratılmıştır.