Her biriniz çalışmak istemediğinizde bir durumumuz var. Bunu stres, depresyon, enerji dengesizliği ve manyetik fırtınalar için suçlayabilirsiniz. Ama bazen her şey için suçlama çalışmak için motivasyon eksikliği.
İş için motivasyon nedir?
Belki de herkes neyin tehlikede olduğunu anlayamaz. Sonuçta, iş için para alıyoruz, ne tür bir motivasyon var? Ancak ücretler, işçi emeğinin maddi motivasyon sistemindeki ilk noktadır. Ve hala personelin maddi olmayan motivasyon yöntemleri vardır. Ve işletmede bu türler uyumlu bir şekilde bir arada bulunmalıdır. Sonuçta, herkesin uzun bir süre için harika bir takım ya da iyi bir maaş için şirkette çalışmasının imkansız.
Basitçe söylemek gerekirse, iş için motivasyon, sadece her sabah işe gitmek için değil, aynı zamanda şirkete maksimum fayda sağlamak için bizi motive eden teşvikler bütünüdür. Her tür iş motivasyonu hakkında daha ayrıntılı konuşalım.
Emeğin maddi motivasyonu sistemi
İşgücü davranışının bu tür maddi uyarımı, doğrudan ve dolaylı işgücü aktivitesine ayrılmıştır.
- Aslında, doğrudan maddi motivasyon belirli bir kuruluş için bir ödeme sistemidir. Ve çalışanın maaşı, çalışmanın sonuçlarından etkilenen değişken bir bölüm (çok büyük olmamakla birlikte) içermelidir. Böylece, çalışan, gelir düzeyini etkileyebileceğini bilecektir. Eğer maaş bir maaştan oluşuyorsa, o zaman bir kişide daha fazla çalışmak arzusu sadece mesleğe veya topluma olan ilgiye dayanarak ortaya çıkabilir, fakat uygun bir teşvik olmadan, coşku yakında ortadan kalkacaktır.
- Dolaylı maddi motivasyon sistemi, “sosyal paket” adıyla daha çok bilinmektedir. İşverenin işçiye vermesi gereken tazminatların bir listesi vardır (izin, hasta ücreti, sağlık ve emeklilik sigortası). Ancak şirket motivasyonu artırmak için sosyal pakette ek öğeler içerebilir. Örneğin, ücretsiz (tercihli) öğle yemekleri, anaokulundaki yerler, şirketin hak ettiği bir çalışanın ek emeklilik maaşı ödemesi, çalışanlara yönelik ek eğitimin ödenmesi, çalışanların resmi taşımayla teslim edilmesi vb.
İşgücü aktivitesinin maddi olmayan motivasyon sistemi
Yukarıda belirtildiği gibi, bazı mali teşvikler şirkette bir çalışanı tutamayacak, paradan daha fazlasına ihtiyacınız olacak. Birçok yönetici, çalışanların çıkarlarının ücretler ve sosyal paketlerden başka faktörlere bağlı olduğunu not etmekte şaşırırlar. Bunlar aşağıdaki gibi teşvikler olabilir:
- uygun bir çalışma programı sağlamak (birçok yaratıcı insan, açık bir rutin programdan ziyade proje çalışma sistemi ile daha rahattır);
- Takımda rahat bir mikro iklim yaratmak (bir psikologun yetkin çalışması);
- çalışanların kariyer gelişimini sağlamak;
- Çalıştığı projede çalışanın isminden bahsetmek;
- ofisin yakınında bir park yerinin sağlanması;
- diplomaların verilmesi ile iç profesyonel yarışmalar yapmak;
çalışanların başarıları ve genel (23 Şubat 8, Yeni Yıl) ve kişisel (doğum günü, düğün günü) tatilleri için tebrikler hakkında bir hikaye ile bir kurumsal gazetenin yayınlanması; - şirket tatillerini tutan;
- başarılı bir iş için ek tatil günleri sağlamak
- Çalışanların yaratıcı gerçekleşme koşullarının oluşturulması.
Ve elbette, işin motivasyon sisteminin, yetkili işverenin göz önünde bulundurması gereken piyasa koşullarını karşılaması gerektiğini unutmamalısınız. Artı ve emeğin motivasyonunun zamanında iyileştirilmesi hakkında unutulmaya değmez.