Sosyal psikolojide liderlik ve liderlik, takımdaki sosyal güçle birlikte grup süreçleridir. Lider ve lider, grup üzerinde önde gelen etkiyi uygulayan kişidir, ancak lider , gayri resmi ilişkiler sisteminde hareket eder ve lider , resmi sistemde hareket eder.
Psikolojide liderlik ve liderlik
Bu kavramların farklılıkları, iktidarın iki yönü ile ilişkilidir - resmi ve psikolojik. Biçim, araçsal bir özelliktir, yöneticinin yasal otoritesidir ve psikolojik, patronun kişisel yeteneklerini, grubun üyelerini etkileme yeteneğini belirler. Bu bağlamda, lider ve lider arasındaki aşağıdaki ayırt edici özellikleri ayırt edebilirsiniz:
- Lider, grupta kişilerarası ilişkiler kurar ve lider - resmi.
- Liderlik, mikro-çevre koşullarında oluşur ve liderlik, makro çevrenin, toplumdaki bütün ilişkilerin bir unsurudur.
- Lider kendiliğinden seçilir, baş atanır.
- Liderlik, liderlikten daha istikrarlıdır.
- Lider, resmi olarak da olsa, lider sadece gayri resmi yaptırımlar uygulayabilir.
Bu kavramların psikolojik özelliklerinde birçok benzerlik vardır, ancak liderlik tamamen psikolojik bir alana ve sosyal olana liderliğe atıfta bulunur.
Yönetimde liderlik ve liderlik
Uygulamada, yönetimdeki bu iki ilişki türünün yerine getirilmesi nadiren mümkündür. Önemli bir liderler grubu liderlik niteliklerine sahipken, ters sıralar daha az yaygındır. Ancak hem lider hem de yönetici aynı şeyle uğraşırlar - organizasyon personelini teşvik eder, belirli görevleri çözmenin yollarını bulmayı amaçlar, bu görevlerin gerçekleştirilebileceği araçlara dikkat ederler.
Bugüne kadar, üç liderlik ve liderlik stili vardır:
- Otoriter . En az demokrasi ve maksimum kontrol sağlar. Yani, baş, bütün kararları tek tek alır, ceza tehdidiyle görevlerin yerine getirilmesini kontrol eder ve çalışan olarak bir kişi ile ilgilenmez. Bu stil oldukça kabul edilebilir sonuçlar verir, ancak birçok eksikliğe sahiptir. Bu, hataların olasılığı, düşük inisiyatif ve çalışanların memnuniyetsizliğidir.
- Demokratik . Aynı zamanda ekip tüm sorunları birlikte tartışır, tüm çalışanların fikirlerini ve inisiyatiflerini dikkate alır, meslektaşlar kendilerini kontrol ederler, ancak kafa işlerini izler, ilgilerini ve onlara gösterdikleri ilgiyi gösterir. Bu, pratik olarak hatalardan yoksun daha etkili bir stil. Böyle bir ekipte hem çalışanlar hem de onlar ve patron arasında güven ve karşılıklı anlayışlar kurulmaktadır.
- Atama . Maksimum demokrasi ve minimum kontrol sağlar. Bu tarzla işbirliği ve diyalog yoktur, her şey şansa bırakılmıştır, hedefler gerçekleşmez, işin sonucu düşüktür, ekip çatışan alt gruplara ayrılır.
Tabii ki, sadece bir kişi organizasyonda lider ve lider konumunu alabilir:
- baskın, astları etkilemek mümkün;
- emin;
- duygusal olarak dengeli ve strese dayanıklı;
- yaratıcı, yaratıcı olarak problem çözme yaklaşımı yeteneğine sahip;
- sorumlu ve güvenilir, dürüst, sadık;
- bağımsız, bağımsız kararlar vermek;
- esnek;
- Sürmeli, sosyal.
Böylece, liderlik ve liderlik kavramlarındaki farklılıklar, başın astlarının doğru bir şey yaptığını ve liderin doğru şeyleri yaptıklarını izlediğidir.