Şirketiniz stratejik yönetim ilkesini izlerse, stratejik planlama faaliyetinin önemini abartmak zordur - bu ana işlevlerden biridir. Böyle bir organizasyonda çalışmak bir istikrar duygusu sağlar, çünkü tüm eylemleriniz sıralanır, tüm stratejiler açıkça işaretlenmiş bir sonuca yöneliktir. En önemli olarak kabul edilen insan kaynağıdır, her çalışan (ve dahil) fiyattır.
Stratejik planlamanın amaçları ve hedefleri
Daha önce anladığınız gibi, açıkça ifade edilen bir hedef , stratejik planlamanın ana görevlerinden biridir. Amaç satış pazarını genişletmek, yenilikçi bir ürün sunmak, alternatif hammaddeleri kullanmak, ürünlerin satışını artırmak olabilir.
Şirketin hedefleri uzun vadeli ve stratejik plana yansırsa, o zaman görevler mevcut planda belirlenir. Görevler, firmanın stratejik hedeflerin uygulanmasına yönelik kademeli hareketinin yanı sıra bunları uygulama yollarının belirlenmesini amaçlamaktadır. Bu nedenle, şirketin bölümleri için görevler belirlenir. Ortak bir hedefe ulaşmak için, şirketin farklı departmanları için görevler belirlenebilir.
Stratejik planlamanın özellikleri
Stratejik planlamaya ek olarak, bir başka geleneksel taktik planlama türü vardır. İkincisi, son tarihlerin ve kilometre taşlarının tanımlanmasıyla çalışmanın nasıl yapılacağını belirler.
Stratejik planlamanın temelleri:
- İşletmenin gelecekte piyasada kendi yerini bilmesi;
- Ana problemler şirket dışında görülür, ancak şirketlerinin bile öngörebileceği ve önleyebileceği;
- Stratejik hedefler, şirketin üst yönetimi tarafından her yıl bir toplantı şeklinde geliştirilmektedir.
Her iki planlama türünün de şirket faaliyetlerinde birleştirilmesi tavsiye edilir: taktik planlama, mevcut stratejiler çerçevesinde stratejik bir şart haline gelebilir. Planın detaylandırılması, yıllık bütçenin geliştirilmesi ile eşzamanlı olarak yapılmalıdır.
Öyleyse, stratejik planlamanın ana aşamalarına bakalım:
- Açık zaman kısıtlamaları ile şirketin amaç ve misyonunu tanımlamak.
- Şirketin iç ve dış çevresinin tam analizi, potansiyel fırsatların değerlendirilmesi.
- Dört tip stratejik planlama stratejisinin seçimi: azaltma, sınırlı büyüme veya büyüme. Belki üç stratejinin bir kombinasyonu.
- Hemen strateji geliştirme.
- Stratejinin uygulanması.
- Stratejinin uygulanmasının izlenmesi ve değerlendirilmesi.
Belirlenen ve ulaşılan hedefler arasındaki farkın asgari düzeyde olması çok önemlidir (tabi ki hedefler en kalın planların ötesine geçmemişse).
Stratejik planlamanın dezavantajları
Tüm mantıksallığı ve etkinliği için stratejik planın dezavantajı vardır. Geleceğin belirgin bir resmi, şirketin pazardaki yerini ve kendi rekabet gücünü anlama fırsatını bulmak için çaba göstermesi gereken devletin ve hedeflerin bir tanımıdır.