Stratejik planlama aşamaları

Şirketiniz stratejik yönetim ilkesini izlerse, stratejik planlama faaliyetinin önemini abartmak zordur - bu ana işlevlerden biridir. Böyle bir organizasyonda çalışmak bir istikrar duygusu sağlar, çünkü tüm eylemleriniz sıralanır, tüm stratejiler açıkça işaretlenmiş bir sonuca yöneliktir. En önemli olarak kabul edilen insan kaynağıdır, her çalışan (ve dahil) fiyattır.

Stratejik planlamanın amaçları ve hedefleri

Daha önce anladığınız gibi, açıkça ifade edilen bir hedef , stratejik planlamanın ana görevlerinden biridir. Amaç satış pazarını genişletmek, yenilikçi bir ürün sunmak, alternatif hammaddeleri kullanmak, ürünlerin satışını artırmak olabilir.

Şirketin hedefleri uzun vadeli ve stratejik plana yansırsa, o zaman görevler mevcut planda belirlenir. Görevler, firmanın stratejik hedeflerin uygulanmasına yönelik kademeli hareketinin yanı sıra bunları uygulama yollarının belirlenmesini amaçlamaktadır. Bu nedenle, şirketin bölümleri için görevler belirlenir. Ortak bir hedefe ulaşmak için, şirketin farklı departmanları için görevler belirlenebilir.

Stratejik planlamanın özellikleri

Stratejik planlamaya ek olarak, bir başka geleneksel taktik planlama türü vardır. İkincisi, son tarihlerin ve kilometre taşlarının tanımlanmasıyla çalışmanın nasıl yapılacağını belirler.

Stratejik planlamanın temelleri:

Her iki planlama türünün de şirket faaliyetlerinde birleştirilmesi tavsiye edilir: taktik planlama, mevcut stratejiler çerçevesinde stratejik bir şart haline gelebilir. Planın detaylandırılması, yıllık bütçenin geliştirilmesi ile eşzamanlı olarak yapılmalıdır.

Öyleyse, stratejik planlamanın ana aşamalarına bakalım:

  1. Açık zaman kısıtlamaları ile şirketin amaç ve misyonunu tanımlamak.
  2. Şirketin iç ve dış çevresinin tam analizi, potansiyel fırsatların değerlendirilmesi.
  3. Dört tip stratejik planlama stratejisinin seçimi: azaltma, sınırlı büyüme veya büyüme. Belki üç stratejinin bir kombinasyonu.
  4. Hemen strateji geliştirme.
  5. Stratejinin uygulanması.
  6. Stratejinin uygulanmasının izlenmesi ve değerlendirilmesi.

Belirlenen ve ulaşılan hedefler arasındaki farkın asgari düzeyde olması çok önemlidir (tabi ki hedefler en kalın planların ötesine geçmemişse).

Stratejik planlamanın dezavantajları

Tüm mantıksallığı ve etkinliği için stratejik planın dezavantajı vardır. Geleceğin belirgin bir resmi, şirketin pazardaki yerini ve kendi rekabet gücünü anlama fırsatını bulmak için çaba göstermesi gereken devletin ve hedeflerin bir tanımıdır. Aslında, stratejik planlama yönteminin planı uygulamak için açık bir algoritması yoktur, etkinliği yöneticinin sezgisine ve şirketin doğru yönde yol gösterme yeteneğine, belirlenen hedeflere ulaşmasına bağlıdır. Bu durumda, işletmenin tüm çalışanları tarafından hedeflerin net bir şekilde anlaşılması önemlidir. Genel olarak, stratejik planlama süreci, muhtemel planlama ile karşılaştırıldığında çok daha fazla kaynağın (hem kaynak hem de zaman) olmasını gerektirir. Bu yüzden çoğu Batılı şirket, stratejik planlama mekanizmasının geliştirilmesinin gerektiğine inanıyor, ancak stratejik planlamanın kendisi de yaşama hakkına sahip.