Operasyonel planlama, daha önce planlanmış çalışma planlarında ve programlarında azami detaylara odaklanan, kısa zaman dilimlerinde planlar yapmayı içeren planlama tiplerinden biridir .
Operasyonel olarak, finansal planlama finansal fonun ve organizasyonun kaynaklarının planlanmasıdır. Gereklilikleri, maddi alanın işletme içindeki iç koşullara bağlı olarak değişmediği ve “ayakta kalmak” için biraz tasarruf gerektirdiği gerçeğinde yatar.
Zamanında programlama - ayrıntılı bir çalışma planı, bir ürünün üretiminin başlangıcı ve bitim sürelerinin belirlenmesi veya başka bir iş cephesinin performansı.
Operasyonel planlama türleri
İşletmedeki itaat ile ilgili operasyonel planlama 2 tipe ayrılmıştır:
- Interplant. İşletmenin genel olarak ürettiği tüm ürünlerin geliştirilmesini ve kontrolünü sağlar ve her departmanın veya bölümün robotunu doğru yola yönlendirir. Bu tür planlama, tüm üretim sürecinin tutarlılığını sağlar.
- Dükkanın içinde. Tüm çalışanların çalışma planlarının senkronize şekilde yürütülmesi amaçlanmaktadır. Yeni aylık veya üç aylık üretim planlarının geliştirilmesini, robotların akış şemalarının derlenmesini içerir.
Operasyonel planlama yöntemleri
Operasyonel planlamada, üretim özelliklerine bağlı olarak, birkaç temel yöntem kullanılmaktadır.
- Hacimsel yöntem. Yıllık üretim ve satış hacimlerinin dağıtımı için tasarlanmıştır. Bu yöntem, yalnızca iş hacminin tahsis edilmesine değil, aynı zamanda üretim varlıklarının kullanımını optimize etmeye de yardımcı olur.
- Takvim yöntemi veya operasyonel planlanmış planlama. Bu, robotun yürütülmesi için ayrıntılı bir plan, bir ürünün üretiminin başlangıcı ve bitim sürelerinin belirlenmesi veya başka bir robot cephesinin performansıdır.
- Volumetrik takvim yöntemi. Kurumda gerçekleştirilen işin hem zamanını hem de miktarını programlamanıza izin verir.
- Volumetrik dinamik yöntem. Bu tür planlama ve hesaplama göstergelerinin, ürünlerin, malların veya hizmetlerin üretimi, şartları ve dinamikleri olarak yakın etkileşimini sağlar.
Operasyonel planlama görevleri
Başlangıçta, operasyonel planların ana görevinin, çalışanların günlük faaliyetlerinin düzenlenmesinin yanı sıra, kurum için faydalı olan gerekli kanaldaki yönü olduğu söylenmelidir. Ayrıca, aşağıdakileri içeren ikincil bir dizi planlama görevi vardır:
- nihai ürünlerin üretimi için görevlerin yerine getirilmesi;
- entegre üretim organizasyonu;
- çalışma süresinin etkili kullanımı.
Operasyonel planlama ilkeleri
İlk kez, genel planlama ilkeleri A. Fayol tarafından formüle edildi. Sırasıyla, 5 temel ilkeyi seçti.
- Planlama ilkesi
- Planların birliği ilkesi.
- Planların devamlılığı ilkesi.
- Planların esnekliği ilkesi.
- Planların doğruluğu ilkesi.
Yukarıdaki yöntemlerin her biri için operasyonel planlama aşamaları bireyseldir. Şimdi hacimsel planlama aşamalarını düşünüyoruz.
- Parçaların piyasaya sürülmesi için nomenklatür-takvim planlarının geliştirilmesi, ürünlerin montaj birimleri.
- Her bölüm veya bölüm için ayrı ayrı üretim döngüsünün başlangıcı ve bitişi için planlanan görevlerin geliştirilmesi.
- Piyasada bitmiş ürünlerin piyasaya sürülmesi için bir üretim programının oluşturulması.
Sonuç olarak, planlamanın organizasyonun başarılı işleyişinde oynadığı rolü hepimizin iyi anladığını söylemek isterim. Bu nedenle, bu makalede verilen bilgileri inceleyerek, işinizi daha karlı ve rekabetçi hale getirme fırsatınız oldu.