Tecrübeli bir yönetici mutlaka personel uyarmakla görevlidir, çünkü en basit önlemler bile en beklenmedik sonuçları verir. Tabii ki, akla ilk gelen şey para ödülleridir. Ancak, çalışmaların gösterdiği gibi, bu hiçbir şekilde işçi emeğinin canlandırılması için en önemli ve etkili yöntem değildir. Organizasyonda niteliksel ve etkili bir teşvik sağlamak için finansal yatırımlar yapmak mümkün değildir.
Teşvik Amacı
Çalışanlar için neden teşvike ihtiyaç duyduğunuzu hala bilmiyor musunuz? Her şeyden önce, bu onların sorumluluklarını dikkatli bir şekilde yerine getirmelerini ve onlara kendi çalışmalarına ilgi ve tutkuyla yaklaşmalarını sağlamanın bir yoludur. Teşviklerin etkinliği, çalışma sonuçlarıyla değerlendirilebilir: çalışanlar daha yüksek performans göstergeleri vermeye başladıysa, bu yöntem bu işletme için mükemmeldir.
Teşvik yöntemi - ek boş zaman
Bu, çalışanların daha verimli çalışmalarını elde etmenizi sağlayan çok yaygın bir şemadır. Bu şema, tatilin iki veya daha fazla parçaya bölünmüş olduğu sonucuna varmıştır - bu, bir kişinin yılda iki kez geri dönmesine ve dinlenmesine izin verir. Çocuklu aileler için bu özellikle elverişlidir - sonuçta tatil okul tatillerinde podgodat olabilir ve çocukla vakit geçirebilir.
Ayrılma bölümünün yanı sıra, aynı yöntem, çalışma gününü bir teşvik olarak azaltmayı da içerir. Örneğin, bir planı uygularken, öğle yemeğinden önce cuma gününü azaltabilirsiniz. Bu, bir insanın yeni emek başarılarını daha özgür ve mükemmel bir şekilde hissetmesini sağlar.
Teşvik yöntemi - çalışma saatleri dışında
Serbest zaman, modern bir insan tarafından çok takdir edilir ve bu nedenle ek tatil en güçlü motivasyon tekniklerinden biridir. Tabii ki, böyle bir bonus sadece gerçek eylemler için sağlanmalıdır - örneğin, uzun bir süre için mesai sonrası çalışma, vb. Bu durumda, bu önlemin gerekli olduğu düşünülebilir - çünkü yüksek bir yükün telafi edilmesi daha sonraki kötü nitelikli işlerin faydalarını kronik yorgunluğun arka planına karşı koymaktan daha kolaydır. Buna ek olarak, böyle bir ödüle umut katarken, çalışanları işin tam etkisine motive etmek çok daha kolaydır.
Esnek program ile emeğin uyarılması
Esnek bir program çok caziptir: Bir kişi iş sürecini kişisel olarak izleme fırsatına sahiptir: iş gününün başlangıç ve bitişini belirleme, çalışma günlerini planlama, vb. Bütün bunlar için tek şart - teslim edilen planın tam zamanında uygulanması. Bu motivasyon yöntemi, çalışanın çıkarlarını olabildiğince ve aynı zamanda, işletmenin çıkarları pahasına değil, aynı zamanda dikkate almanızı sağlar.
İşletmelerde Stimülasyon - Kamu Tanıma
Bu uyarma metodu hepimizi okul yıllarından beri tanıdık ve herhangi bir belgenin kamuoyuna tanıtımı ve sunulmasından ibarettir. Her insanın çalışmasının etkili ve değerli olduğunu görmesi önemlidir ve bu insan egosunun kalitesi üzerinde durmaktadır.
Bu amaçla toplantılar çeşitli çalışanların değerlerini not etmeli, başarılarını ve ortak amaçtaki yatırımlarını vurgulamalıdır. Ayrıca postaya her türlü ödülü verebilir veya tebrik belgeleri gönderebilirsiniz.
Uyaran ölçüsü - yüksek sorumluluk seviyesi
Bazen, çalışanlara başarılar için mükemmel bir teşvik olarak hizmet edecek ve biraz daha hızlı bir kariyer büyümesine izin verecek ek güçler vermek mantıklıdır. İlgilenen çalışanların çoğunluğu pozisyonlarını artırma ve anlamlı kararlara katılma konusunda heveslidir ve eğer buna sahiplerse büyük bir tutkuyla çalışmaya hazırdırlar.