SWOT analizi, katılımcıların dış ve iç atmosferini belirleyen stratejik planlama metodu olarak adlandırılır ve çalışma koşullarının son derece yapısal bir şekilde anlaşılmasına yardımcı olabilir. Çalışmanın sonucu doğru kararlar vermek için bir fırsat sağlar. Böyle bir analiz yöneticiler ve pazarlamacılar tarafından çok takdir edildi.
SWOT analizi - bu nedir?
Böyle bir analiz yapmak için, büyük veri tabanları veya özel eğitim gerekli değildir, eğer uzman nesne hakkında bilgi sahibi ise, gerekli tabloları kolayca derler. SWOT analizi, dört konumdan araştırmaya dayanan durumu değerlendirmenin bir yoludur:
- Güçlü yönler güçlüdür;
- Zayıf yönler - zayıflıklar;
- Fırsatlar - fırsatlar;
- Tehditler tehdittir.
Güçlü ve zayıf yanlar - çalışma anında elde edilen veriler. Fırsatlar ve tehditler halihazırda gerçekleşmeyebilecek olan dış koşullardır, her şey alınan kararlara bağlıdır. Böyle bir ilk kısaltma, Harvard'daki ticari bir konferansta bilim adamı Kenneth Andrews tarafından, şirketin eylemlerinin değiştirilmesini araştırmak amacıyla belirlendi. Geçen yüzyılın ortasında oldu, strateji dar bir çembere uygulandı ve bugünlerde her yönetici SWOT yöntemini kullanabilir.
SWOT analizi nedir?
Uygulamada, SWOT analizi gibi prensipler kullanılır:
- Sistem yaklaşımı.
- Kapsamlı inceleme.
- Dinamik. Tüm alt sistemler geliştirme aşamasında incelenmiştir.
- Karşılaştırmalı değerlendirme
- Nesnenin özelliklerini dikkate alarak.
SWOT analizinin amaçları, iç koşullar olarak kabul edilen farklı tarafların tanımıdır. Bu yöntemin avantajları:
- Gerçek ve olası güçleri hesaplamaya yardımcı olur;
- Zayıf noktaları analiz eder, onları geliştirmenin yollarını arar.
- Kullanmanın ne kadar karlı olduğunu öğrenin.
- En kritik tehditleri tanımlar ve iyi bir savunma oluşturur.
- Piyasadaki etkin çalışma nedenlerini belirler.
SWOT analizinin dezavantajları
SWOT analizinin yöntemi, sorulan soruya verilen ipuçlarını veya cevapları içermez, analistler bu konuda zaten meşgul. Bu yöntemin dezavantajları, artılardan çok daha azdır, ancak bunlar dikkate alınmalıdır:
- Sonuçlar, her zaman tam olarak sağlanamayan bilgilerin kalitesine ve hacmine bağlıdır.
- Tablolar oluşturulurken, bilgisayar hataları hariç tutulur: değerli faktörlerin kaybı, katsayıların yanlış tahmini.
SWOT analizi nasıl yapılır?
SWOT analizi nasıl yapılır? Eylem planı şöyledir:
- Araştırmanın yapılacağı yeri belirleyin.
- Tüm bileşenleri açıkça paylaşarak güçlü yanları ve fırsatları paylaşın.
- Sadece sizin fikrinize güvenmeyin, sonuçlar nesnel olmalıdır.
- Önemli bir örnek oluşturmak için daha çok insanı işe almak. Ayrıca kuruluşun SWOT analizini de oluşturur.
- Açıklamaları temsil etmeyen kesin dili kullanın, ancak eylemler.
SWOT analizi - örnek
SWOT'un analizine dayanarak, sonuç, kuruluşun ticari olarak gelişmesi gerektiği gibi, sonuçlandırılmaktadır. Kaynakların sektörlere göre yeniden tahsis edilmesi konusunda öneriler sunulmuştur. Bu materyaller ileride kontrol edilecek ve sonuçlandırılacak olan ticaret ve reklam stratejileri, teklifleri oluşturmanın temeli haline geldi. SWOT analizi, tüm tarafların çalışmasını içerir ve bunları aynı parametreler üzerinde değerlendirir:
- teklifin özellikleri;
- çalışanların deneyimi;
- personel ve iş süreçlerinin yönetimi;
- finanse kabul;
- iyi satış organizasyonu;
- reklamcılık politikasının mantığı;
- üretim maliyetleri.
SWOT analizi nasıl yapılır - işlemi adım adım kırmaya çalışın:
- Çevrenin incelenmesi . Ana soru: İşletmeyi hangi faktörler etkiler?
- Çevrenin analizi . Olası tehdit ve riskleri tanımlamak için bir dizi soru hedeflenmelidir.
- SWOT matrisi . Toplanan bilgiler dört tarafa ayrılmıştır.
- SWOT stratejisi . Unsurların kesişme noktaları hesaplanır, ana strateji onlara inşa edilir.
SWOT analizi - topikalite
SWOT analizinin metodolojisi, mutlaka geliştirilen stratejiye bağlı olması gereken tüm tanımlanmış faktörleri dikkate alarak geliştirilmiştir. Sonuçların uygulanması, şirketin gelişimi, başarılı satışlar ve promosyon için faydalıdır. Metodoloji çok alakalı, bugün büyük firmaların yöneticilerinin çoğu bu tür gelişmeleri uyguluyor. SWOT analizi, bu tür sorulara eksiksiz cevaplar sağlamalıdır:
- Şirketin güçlü pozisyonları var mı?
- Muhtemel gelişmiş gelişmeler?
- Düzeltmeye ihtiyaç duyan zayıf noktalar?
- Faydalı yetenekler?
- Hedeflere ulaşmaya yardımcı olan harici değişiklikler?