Beceriksizlik

Yetersizlik, genellikle iş hayatında kullanılan bir kavramdır ve bir çalışanın beceri, bilgi, beceri ve diğer önemli nitelikleri, kendisi veya statüsü tarafından tutulan pozisyonun gereksinimleri arasında tam veya kısmi bir tutarsızlık olduğunu gösterir. Aynı zamanda, yetersizliğin önemi sayısız türü nedeniyle önemli ölçüde genişlemektedir: bunlar arasında profesyonel, entelektüel, duygusal, fiziksel, sosyal ve etik yetersizlikler bulunmaktadır. Bazılarını düşünelim.

Profesyonel yetersizlik

Bazı alanlarda, örneğin sağlık hizmetlerinde, yetersizlik seviyesi özellikle önemlidir. Şirketin yönetimi, çalışanların yetersizliğinin ortadan kaldırılmasını veya daha iyi bir şekilde izin verilmemesini sağlamayı taahhüt eder.

Kariyer büyümesi ile ilgili olarak, "Peterin ilkesi" denilen, hiyerarşik sistemde her çalışanın yetersizlik seviyesine yükseldiğini ifade eden yetersizlik kavramına dayanmaktadır.

Peter prensibine göre, herhangi bir hiyerarşik sistemde çalışan herhangi bir kişi, görevlerini yerine getiremeyeceği yüksek bir yer alana kadar kariyer basamaklarını yükseltir. Yani, yetersizlik seviyesine. Bu seviyede, bir kişi istifa edinceye, emekli olana ve benzeri olana kadar sıkışır. dış zararsızlığa rağmen, böyle bir ilke, hiyerarşi ilkesine dayanan herhangi bir sistemde herhangi bir liderin yetersizliğine işaret eder. Hiyerarşik bir sistem olarak özel firmalar, devlet olarak düşünülebilir. işletmeler, ordu, eğitim ve tıbbi dahil olmak üzere çeşitli kurumlar, böyle bir ilkenin uygulanabilirliği alanı çok geniştir.

Lawrence Peter teorisini tüm yetkili çalışanların görevde yükselme eğilimi gösterdiği ve yetersiz kaldığı (çoğunlukla yöneticinin yanlışlığını kabul etme konusundaki isteksizliği nedeniyle) yerine kaldığı gerekçesiyle ileri sürdü. Peter'ın sistemi defalarca eleştirildi, ancak birkaç takipçisi var.

İletişimsel yetersizlik

Bu tür bir yetersizlik, diğer insanlarla ilişkiler kuramama konusundan bahseder. Bu tür beceriksizliğin nedenleri çok olabilir, bazı özelliklerin göz önünde bulundurulması:

  1. Kalıp yargılar, yani insanlar ve durumlar hakkındaki görüşleri basitleştirdi, bu da sonuçların ve insanların anlayışını engelliyor.
  2. Önyargılı tutum, tüm alışılmadık, farklı reddetme eğilimi.
  3. Gerçekleri ihmal etme alışkanlığı ve uygun gerekçeler olmadan herhangi bir sonuç çıkarma arzusu.
  4. İfadelerin inşasında hatalar - kelimelerin yanlış seçilmesi, mantıksızlık, zayıf ikna etme.
  5. Genel strateji ve iletişim taktikleri yanlış seçim.

Çoğunlukla, tüm bu fenomenler, bir kişinin normal olarak kendi kişisel yaşamında ve mesleki alanda sık sık engel olan başkalarıyla iletişim kuramaması gerçeğine yol açar.

Duygusal yetersizlik

Duygusal yetersizlik, beceri eksikliğini ya da duygu yönetiminin son derece düşük düzeylerini tanımlayan bir şey de vardır. Bu, duygusal bağlamı en ufak bir düşünmeden diğer insanlarla etkileşime giren kişiyi gerektirir.

Bu durumun canlı bir örneği, çalışanlarına sesini yükseltmeye, kaba davranmaya, vs. alışmaya çalışan despotik bir patron. Duygusal yetersizlik, çalışanların saygısını yitirmesine ve her türlü iş ilişkisini - hem işte hem de kişisel yaşamda engeller.