Krylov'un “Kuğu, kanser ve pike” masallarının ahlakını hatırlayın: İleriye doğru hareket için bir hedef gereklidir. Kurumsal bir kodun geliştirilmesi, pazarda yüksek bir itibar elde etmek isteyen her saygın şirket için önemli bir adımdır. Ne de olsa, genel davranış kalıplarını, kurallarını ve en önemlisi de işletmenin hedeflerini belirleyen, yani kurumun ilerleyişinin doğrudan rotasını belirleyen bu belgedir.
İşletmenin kurumsal kodu aşağıdakiler için gereklidir:
- Çalışma saatlerinde çalışanların davranışlarını düzenlemek ve şirketin kurum kültürünü korumak (Davranış Kuralları ve Etik)
- Şirketin yatırım çekiciliğini arttırmak ve mal ve hizmet pazarındaki olumlu imajını güçlendirmek.
Buna ek olarak, bir şirket kodunun varlığı, kuruluş üyeleri arasındaki anlaşmazlık riskini azaltır ve ortaya çıkan uyuşmazlıkları hızlı bir şekilde çözmenize izin verir, çünkü her bir çalışan grubu için açık davranışlar sağlaması ve müşterileri ile birlikte çalışmasını sağlar.
Her ne kadar günümüzde her çeşit kod için çok sayıda şablon bulunsa da, en önemli özellik, tüm özelliklerini dikkate alarak belirli bir şirket için özel olarak hazırlanmış benzersiz belgelerdir. İyi yazılmış bir kod, şirket çalışanlarının kendi yerel girişimleri çerçevesinde büyümelerini ve geliştirmelerini teşvik etmenin yanı sıra kurumsal bir gurur haline de gelebilir. Sonuçta, farklı şirketlerin hedefleri çakışsa da, bunları gerçekleştirmenin yolları ve sonuç olarak şirket kodları önemli ölçüde değişebilir.
Kurumsal etik kurallarına ek olarak, bir başka meslek türü daha vardır - profesyonel, yani belirli bir meslek için yazılmış, bir kuruluş değil (Hipokrat yemini ile doktorların kodunu hatırlayın). Etik kuralları ile birçok meslek vardır: gazeteci, yargıç veya avukat, emlakçı vb.
Bununla birlikte, profesyonel bir kodun varlığı, bir şirket oluşturmanın gerekliliğini ortadan kaldırmaz, çünkü şirket her zaman farklı konumları işgal eden insanları birleştirir.
Kuruluşun kurumsal kodunun oluşturulması
İlk kurumsal kodlar çok uzun zaman önce ortaya çıkmadı - geçen yüzyılda. Ancak, kısaca farklıydı, ve sonra ana fikir için bir yer vardı.
Kodu oluşturmanın aşamaları:
- çalışanların ve işletmenin müşterilerinin çıkarlarının koordinasyonu;
- onaylanmış ilgi ve hedeflerin erişilebilir bir biçimde yansıması;
- Örgütün çalışanlarının eylemlerini değerlendirmek için bir ölçüt geliştirilmesi (teşvik ve cezalandırma yöntemleri dahil);
- Kurallarda belirtilen kural ihlallerini önlemek için önleyici tedbirlerin onaylanması;
- kodun uygulanması ve uygulama planının oluşturulmasından sorumlu olanların atanması;
- Genel kurul toplantısında tüm çalışanlarla belgenin tartışılması, gerekli eklemelerin yapılması;
- Kod metninin verilmesi ile şirket kodunun resmi kabulü;
- Belgenin tüm paragraflarının eylemi için gerekli koşulları yaratır.
Şirket etik kurallarının başarılı bir şekilde işlemesi için şirket genelinde tartışılmasıdır. Sahneyi hafife alma